ADMINISTRACIÒN

LOS PRIMEROS ADMINIDTRADORES

• Federick W. Taylor
• Henry L. Gantt
• Frank Y Wilian Gilberth
• Henrry Ford
• Mary Parker Follett
• Kurt Lewin
• Elton mayo

FREDERICK W. TAYLOR

• LA OBSERVACION Y LA MEDICION
• PLANEACIÒN
• PREPARACIÒN
• CONTROL
• EJECUCIÒN
• DIVIDIÒ CADA TAREA, TRABAJO Y PROCESO.

HENRY L. GANTT

HENRY L. GANTT

UNA BONIFICACION EXTRA A CADA TRABAJADOR QUE TERMINARA SU PORCION DE TRABAJO DIARIA .

IMPLEMENTO EL SISTMA DE LAS GRAFICAS PARA MOSTRAR EL AVANCE DE LA PRODUCCIÓN Y MOTIVAR A LOS QUE MAS TRABAJARON DURANTE SU PERIODO DE PRODUCCIÓN MENSUAL.

LOS "GRAFICOS DE GANTT” O CRONO MAS SON CUADROS QUE INDICA LAS ACTIVIDADES POR REALIZAR Y LOS TIEMPOS ADECUADOS PARA EFECTUARLOS.

HENRY FORD

DISMINUCIÓN DE TIEMPOS DE PRODUCCIÓN MEDIANTE EL USO EFICIENTE DE LAS MAQUINARIA Y LAS MATERIAS PRIMAS Y LAS DISTRIBUCIÓN ACELERADA DE SUS PRODUCTOS.

REDUCCIÓN DE INVENTARIOS EN PROCESOS (PRINCIPIO FUNDAMENTAL EN EL SISTEMA DE PRODUCCIÓN MODERNO, DENOMINO JUSTO A TIEMPO.

MEJORO EL NIVEL DE VIDA DE SUS TRABAJADORES.

LA INTRODUCCIÓN DEL Ford T EN EL MERCADO AUTOMOVILISTICO REVOLUCIONO EL TRASPORTE Y LA INDUSTRIA DE ESTADOS UNIDOS.

FRANK Y LILIAN GILBERT (LOS ESPOSOS GILBERT)

FUERON LOS PRIMEROS EN UTILIZAR PELÍCULAS DE MOVIMIENTO PARA ESTUDIAR LOS MOVIMIENTOS CORPORALES Y MANUALES. INVENTARON UN MICRO-CRONÓMETRO QUE REGISTRABA ELTIEMPO A 1/2000 DE SEGUNDOS, LOS COLOCABAN EN EL CAMPO DE ESTUDIO QUE ESTABAN FOTOGRAFIANDO, Y ASÍ DETERMINARON CUÁNTO TIEMPO SE TARDABA UN OBRERO PARA LLEVAR A CABO CADA MOVIMIENTO.

LOS GILBRETH DISEÑARON A SU VEZ UN SISTEMA DE CLASIFICACIÓN PARA DARLE NOMBRE A 17 MOVIMIENTOS BÁSICOS MANUALES QUE ELLOS LLAMARON THERBLIGS. MOVIMIENTOS ELEMENTALES (THERBLIGS)

• BUSCAR
• ESCOGER
• PEGAR
• TRANSPORTAR DESOCUPADO
• TRANSPORTAR CARGADO
• POSICIONAR (COLOCAR EN POSICIÓN)
• UBICAR PREVIAMENTE (PREPARAR PARA COLOCAR EN POSICIÓN)
• UNIR (JUNTAR)
• SEPARAR
• UTILIZAR
• DESCARGAR
• INSPECCIONAR
• ASEGURAR
• ESPERAR INEVITABLEMENTE
• ESPERAR CUANDO ES EVITABLE
• REPOSAR
• PLANEAR

MARY PARKER FOLLETT

• PARKER FOLLETT SUGIRIÓ QUE LAS ORGANIZACIONES FUNCIONAN BAJO EL PRINCIPIO DEL PODER "CON", Y NO DEL PODER "SOBRE". RECONOCIÓ QUE LA NATURALEZA HOLÍSTICA DE LA COMUNIDAD, Y DESARROLLÓ AÚN MÁS LA IDEA DE "RELACIONES RECÍPROCAS" EN EL ENTENDIDO PARA EL ENTENDIMIENTO DE LOS ASPECTOS DINÁMICOS DEL INDIVIDUO EN SU RELACIÓN CON OTROS. TAMBIÉN DEFENDIÓ EL PRINCIPIO DE INTEGRACIÓN Y DE "COMPARTIR EL PODER".

• LOGRÓ REDUCIR LA BRECHA ENTRE EL ENFOQUE MECANICISTA DE TAYLOR Y EL ENFOQUE CONTEMPORÁNEO QUE ENFATIZA EL COMPORTAMIENTO HUMANO

KURT LEWIN

• SUS OBRAS PRINCIPALES FUERON “UNA TEORÍA DINÁMICA SOBRE LA PERSONALIDAD”; “PRINCIPIOS DE LA PSICOLOGÍA TOPOLÓGICA” Y “TEORÍA DEL CAMPO EN CIENCIAS SOCIALES”.
• LA TEORÍA DEL CAMPO DE LEWIN AFIRMA QUE ES IMPOSIBLE CONOCER EL

  CONOCIMIENTO HUMANO FUERA DE SU ENTORNO, DE SU AMBIENTE.

  LA

  CONDUCTA HA DE ENTENDERSE COMO UNA CONSTELACIÓN DE

  VARIABLES INDEPENDIENTES, LAS CUALES FORMARÍAN EL CAMPO

  DINÁMICO.

• ESPECIALIZADO EN LA DINÁMICA DE GRUPO, AFIRMÓ QUE LA CONDUCTA DEL INDIVIDUO ESTÁ DETERMINADA POR EL CONJUNTO DEL SUJETO Y SU AMBIENTE Y TIENDE A RESTABLECER EL EQUILIBRIO ENTRE AMBOS, CON OBJETO DE ELIMINAR LAS TENSIONES.

ELTON MAYO

ESTE SOCIÓLOGO FUE LA DE MODIFICAR EL MODELO MECÁNICO DEL COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL PARA SUSTITUIRLO POR OTRO QUE TUVIESE MÁS EN CUENTA LOS SENTIMIENTOS, ACTITUDES, COMPLEJIDAD MOTIVACIONAL Y OTROS ASPECTOS DEL SUJETO HUMANO. ESTO ES CONOCIDO COMO TEORÍA DE LAS RELACIONES HUMANAS O ESCUELA HUMANÍSTICA DE ADMINISTRACIÓN. ESTE PERSONAJE ERA DE RELIGIÓN CRISTIANA, Y AL VER A LAS PERSONAS SIN UNA BÁSICA ORGANIZACIÓN, EMPEZÓ ORGANIZANDO IGLESIAS, QUE DE AHÍ LAS PERSONAS EMPEZARON A ORGANIZARSE YA NO SOLO EN LAS IGLESIAS, SI NO TAMBIÉN EN SUS EMPLEOS Y HOGARES.

ELTON MAYO DIJO QUE EL HOMBRE NO ERA UNA MÁQUINA Y DÁNDOLE INCENTIVOS EL HOMBRE RENDIRÍA EN SU TRABAJO.

LA SIMPÁTICA SUPERVISIÓN HABÍA REFORZADO AÚN MÁS LA INTENSIFICACIÓN DE SU MOTIVACIÓN. LOS INVESTIGADORES SACARON LA CONCLUSIÓN DE QUE LOS EMPLEADOS PONDRÍAN MÁS EMPEÑO EN EL TRABAJO SI PIENSAN QUE LA GERENCIA SE INTERESA POR SU BIENESTAR Y LOS SUPERVISORES LES PRESTAN ATENCIÓN ESPECIAL. ESTE FENÓMENO RECIBIÓ DESPUÉS EL NOMBRE DE EFECTO DE HAWTHORNE.